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唐家电器科技(深圳)有限公司

浏览:4137 作者:维权网发布日期:2006-9-19 22:01:03

二十世纪七十年代，源于新加坡，行销东南亚及欧美华人社区，深受华人家庭崇尚喜爱的厨卫电器品牌。唐家自成立之日起，就潜心于研究中西厨卫文化，不断吸取几百年工业文明浸润的欧洲厨卫文化精髓，继承并发展中华民族博大精深的厨卫文化，立志为华人家庭度身订做既具有欧洲厨卫时尚特点，又符合华人生活习惯的高档厨卫电器，潜心打造华人情结的经典品牌。
　　1984年唐家在意大利著名工业设计之都佛罗伦萨设立SCOMA（斯库玛）工业设计中心，凝聚欧洲现代工业文明的精髓，不断推出国际最新时尚设计新款。唐家，蓄含浓浓华人情结的品牌，致力于为改善全球华人家庭生活环境而不懈努力。

二零零一年，唐家与制造业后起之秀香港益群达实业公司强强联手，凭借益群达在中国大陆生产基地的强大制造能力，移情中国。二零零二年五月，唐家与香港益群达联合投资在香港成立凡恩产品研发中心，利用香港独特的国际化环境和资讯优势，引进优秀科技人才和欧美关键技术，形成强大的产品研发能力，将欧洲厨卫的关键技术结合中华美食文化生活习惯，不断推出创新改良适合华人家庭的厨卫电器系列产品，倾情服务华人世界。
　　二零零二年，唐家又与香港益群达携手登陆中国深圳，投资成立唐家电器科技（深圳）有限公司，全力开发中国市场。从此全球华人共同拥有一个唐家。　　
　　唐家，世界华人的家。五千年中华文化的积淀，三十多年风雨飘零，拼搏打造的欧陆情怀，两种不同文化在唐家共结千千结。凝聚唐家深厚的文化底蕴和品牌价值。　　
　　21世纪，终于回到真正的家—唐家。

唐家进入中国，立足深圳，采取步步为营的战术，逐步将业务向中国内陆推进。为了开拓中国市场，唐家为自己确定了一个目标。即是：一年打基础，二年求发展，三年上台阶。短短一年多时间，唐家利用其独特的品牌理念，大胆地采取创新的营销策略，已在华南地区站稳脚跟，唐家品牌在行业内已有了很大知名度，并已在珠三角地区建立了形象专柜、专门店近 100 家，合作厨柜店四百多家，初步建立珠三角地区的销售网络。在一年多时间，唐家借助设在意大利斯库玛工业设计中心以及设在香港的凡恩产品研发中心强大的研发实力，不断研发出适销对路的新产品，连续成功推出三代唐家产品。产品线涉及吸油烟机，保洁碗柜，燃气灶及整体厨房。为了开发中国市场，把中国建成唐家全球的产品制造中心，唐家于 2003 年底投入巨资在中国深圳建设唐家工业园，整合产业链 , 全面提升自己的制造实力。

　　2004 年以来，唐家又利用自身优势与西班牙，意大利等世界知名厨电企业，如 GLEN DIMPLEX 、 IMETEC 等公司等达成战略合作意向，欲利用自身制造优势为全球提供优质畅销的厨电产品。

　　山外有山，天外有天，熟谙中华文化的唐家，深知中国国情，虽蓄势待发，确稳扎稳打。我们希望通过全体唐家人及其代理商、经销商的共同努力，通过三五年时间，在中国打造唐家高档强势品牌并努力在三至五年内成为上市公司。

铸造百年品牌打造千秋基业

　　越是民族的，越是世界的。

　　唐家，源于新加坡，立志打造全球华人满意度、忠诚度最好的厨卫品牌。唐家近几十年倾心服务华人的锤炼史，以其谙悉博大精深中华文明，又身居中西文化交汇地新加坡，切身感受西方工业文明的浸润，兼收中西厨卫文化精髓，凝结丰富文化内涵和浓郁华人情结。躬耕经营，造福全球华人生活。

　　叶落归根。唐家怀揣一颗赤子之心，将凝聚了丰富中华文化底蕴的厨卫品牌，于 2002 年岁末回归中国，落户深圳。作为唐家之子，在大陆推出属于华人自己的品牌，希望通过自己不懈的努力和几十年行业专营的经验，立志为国人家庭度身定做既具有欧洲厨卫时尚特点又符合国人生活习俗和审美需求的高档厨卫产品，潜心打造属于全球华人自己的高档厨卫品牌——唐家。

　　中国二十多年改革开放，大陆经济长足发展，人均收入和生活水平也不断提高。尤其在沿海经济发达地区和中心城市，已达到一个相当高的水准。人们为改善生活水平，投资几十万元购房、装修，创造良好的起居条件 , 已越来越普遍。俗话说：穷看厅堂，富看厨房。人们对厨房设施和用品的追求已越来越强烈，特别是整体厨房、橱柜、厨房电器产品。随着经济发展，中国的中产阶级已逐步形成，以白领阶层和公务员阶层为主，他们一般都大学毕业，时间概念强，讲究品位。这种市场需求，正是我们唐家在大陆品牌和产品的定位所在。唐家，新加坡品牌，中国制造。关注于满足中产阶级（如公务员，白领阶层）需求，品牌定位于中档和高档之间，产品追求一种时尚，前卫和实用的风格，既不追求顶级，也绝不涉及低端。同时，唐家在大陆发展开始就要以专注于厨卫行业发展的形象出现，突出专业化。我们希望通过三年的努力，逐步在大陆打造出一个来自于新加坡的专业厨电制造商，讲究品位、实用、追求时尚的中高档厨卫品牌，这是我们希望的唐家品牌之路。

　　好的品牌，需要一个好的载体，需要构建一个好的企业。一个朝气蓬勃、稳步健康发展，既符合现代企业管理，又有中国特色的企业，这正是我对唐家电器科技（深圳）有限公司的希望和努力奋斗的方向。“包容天下，创新未来”是我们的经营理念。大陆市场竞争已日趋激烈，现代企业的竞争就是资源的竞争，唐家企业要在国内生根发展，一定要有过人的本领，以博大的胸怀，广揽天下英才豪杰，善于运用最新的科技成果，吸取世界先进的经营理念，勇于尝试新的设计思想，敢于正视对自我的否定，整合各种资源为我所有，我们的企业才会有长足的发展和进步。现代企业的竞争更需要创新，假设我们在理念、产品、商业模式、经营手法及服务，仅仅停留在固步自封，始终跟在别人后面，试想，我们成功的机会有多大？只有创新，唐家才会获得持续发展的动力。现代企业的竞争更是产品的竞争。企业的竞争，产品是核心。没有为消费者提供好的成品，满足客户需求，产品卖不出去，质量不过关，其它一切都是空谈。所以，唐家在产品开发上自有打算，也有自己的三年规划：一年达到行业同等水平，二年接近行业领先水平，三年达到行业领先水平。厨电行业，产品同质化非常严重，在这种情况下，更需发挥我们的制造优势，应用为先，在产品的工艺和细节上下功夫。我们的产品观：同时，我们更需要在质量下功夫，不要因为成本牺牲品质，我们要求唐家的企业标准要高于国家标准，用高的开箱合格率，低的故障率与别人竞争。我们的质量观：把唐家企业视作高速运转的流水线，每一位员工，上至总经理，下至每一位普通工人，都视作流水线上的一道工序，不合格的工作、不合格的产品不要流到下一工序。在员工中树立质量至上的意识，实行质量一票否决制，谁对质量不负责，砸公司的饭碗，我们就先砸掉他的饭碗。现代企业的竞争更是人才的竞争。唐家浸润中国儒家文化，秉承“包容天下，创新未来”的企业理念；贯彻“用心创造，携手并进”的企业精神，倡导只要认可唐家的经营理念和企业文化，英雄不问出处，汇聚天下良才，为我所用，打造行业精英团队。提倡“用心创造，携手并进”企业精神，建立一支懂现代企业管理制度，又熟悉中国国情的朝气蓬勃精英管理团队。给每位员工提供发挥才智的平台，实行能者上，劣者退的淘汰机制，公正公平对待每位员工，营造一种人人为企业拼搏，积极向上奋发的良好氛围，树立一切为唐家着想的道德观和个人与企业同甘共苦的正确价值观，与企业同成长，共繁荣，同命运共呼吸。唐家重视员工利益，信守承诺。随着公司发展、逐步改善员工福利待遇。我们信守：事业留人，待遇留人，感情留人。

　　现代企业的竞争，更是管理上的竞争，我希望唐家发扬好传统，在大陆新市场的运作中一开始就要按照现代企业管理制度去经营，提倡制度化、流程化。明确所有员工责权利，用制度管人 , 不要以人管人。同时，也希望不要僵化及拘泥于制度和表格。不要挫伤激情和创造力。所以，我设想在建立基本的制度和流程后即基本管理平台后，给所有经理人运作的空间，发挥激情。我们要用合理的管理加适度的激情推进公司健康发展。

　　唐家企业自 2002 年底进入中国市场，就积极探索，寻找自我发展、成长之路，寻求一种合理的商业模式，发展壮大自己。经过近一年探索和实践，逐步摸索出一套自我发展之路。唐家品牌企业性质及市场现状决定了我们必须坚持走品牌化经营，创新经营之路。

　　唐家在整个商业渠道方面，求实创新，采取步步为营，稳扎稳打的战术。我们希望通过 2-3 年时间建立全国分销网络，逐步幅射全国市场。

　　唐家提倡服务先行。我们遵守“我们对每一件产品负责”的服务理念，倡导“享受家的服务”的口号，积极指导支持代理商配备建设唐家特色的服务体系。我们要求全国服务体系实行“四统一”，即统一服务单，统一售后服务卡，统一售后工作服，统一上岗证（经公司培训考核合格）。我们目标是让消费者买得放心，商家卖得放心。

　　唐家，凝聚全体唐家人的心血。我们对公司发展有一个清醒的认识，我们设想是：一年打基础，两年求发展，三年上台阶。用三年的时间，把唐家打造成国内厨卫行业强势品牌。我相信：通过我们全体员工上至总经理、各位经理人，下至普通员工共同努力，我们的目标一定能实现 !