北汽福田汽车股份有限公司 总经理 王金玉

    王金玉，男，1963年3月出生，汉族，中共党员，硕士研究生学历，高级工程师，1981年7月参加工作，现任北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理。该同志1996年－1999年连续四年获得北京市优秀党员厂长称号，被评为机械工业科技专家，并获得国务院特殊津贴，2000年荣获北京市劳动模范，2001年被评为北京市优秀共产党员，2003年获得全国五一劳动奖章，当选为北京市第十二届人大代表，2005年被评为“中国诚信企业家十大新闻人物”，其主要事迹：

一、运用社会主义市场经济理论指导企业创新发展
    北汽福田汽车股份有限公司是国有控股上市公司，成立至今短短九年多时间，从名不见经传的小工厂发展为产销量居全国汽车行业前列的重点骨干企业。作为福田公司的党委书记、总经理，王金玉同志自始至终领军了这一嬗变历程。
    1996年8月28日，王金玉同志以制度创新为核心，以投资主体多元化为内容，按照社会主义市场经济体制的要求，面向全社会配置资源，组织国内100家法人企业共同投资成立了一家跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业－北汽福田汽车股份有限公司。“百家法人造福田”，一步到位初步建立了完善的法人治理结构。福田公司依靠体制创新赢在了起跑线上。随着企业的改制转型，王金玉同志又提出企业整体上市的设想，1998年6月2日， “福田汽车”在上交所开盘上市，一次融资3.23亿元人民币，为福田的可持续发展打造了新的平台。而后，通过配股、收购、兼并、重组、控股、参股等形式，先后有原怀柔冲压厂、北京拖拉机公司、北内五分厂、东方农机厂、北京第一通用机械厂等10多个濒临破产的国有企业聚集在福田麾下，盘活国有资产10多亿元。
    福田公司规模不断扩大，业务不断拓展，王金玉同志适时提出了“分析评估环境、开展有效竞争、实现阶段超越”的经营理念，在此基础上总结提炼出“突破、超越、领先”三阶段竞争策略，成为福田公司业务发展的指导原则。在这一原则指导下，福田汽车所有业务快速增长，产业产品战略取得成功。福田轻卡自1999年至今，保持全国同行第一位。福田欧曼中重卡业务，2003年正式投产，2004年产销量跃居全国第三位，为北京现代制造业培育了新的增长点。
    企业快速做大，王金玉同志压力更大。他不敢有丝毫懈怠，全力上下求索。在总结多年管理经验的基础上，提出了“三维管理模式”，即战略管理、运营管理、品牌管理。三者以市场和客户为中心，相互作用，互为支撑。八年来，福田公司基本形成了竞争导向的以战略能力、价值链运营能力和人力资源经营能力为基础的核心竞争力。改革创新使福田汽车快速发展，贾庆林同志在福田考察工作时，给予“集诸多改革成果于一身”的高度评价。

二、建立企业主导的技术创新体系，培育自主知识产权的民族品牌
    技术创新能力是企业核心竞争力的集中体现，对汽车行业来说，尤其如此。王金玉同志十分重视福田公司技术创新体系建设，亲自担任公司技术创新专业委员会主任。公司创立之初，他就从战略的高度，设计成立了汽车工程研究院，从资金、人才几个方面支持技术创新工作，累计投入资金达20多亿元，用于自主知识产权产品的研发。他利用市场机制从全国各地和海外招聘专业人才，充实研发队伍。目前，福田公司的汽车工程研究院已被评为国家认定企业技术中心，拥有专业技术人员1000余人，并且在台湾地区和日本、欧洲建立了研发中心。福田汽车工程研究院开发的汽车产品，从轻型到中重型的卡车系列，从轻客到大中客的客车系列，SUV、RV等乘用车系列，以及专用车等系列产品共计500多个品种，全部自主开发、拥有全部自主知识产权。同时，王金玉同志深刻认识到，仅有自主知识产权的产品是不够的，企业的各种竞争力最终要凝聚于品牌。在跨国公司的品牌纵横捭阖，对国内寥寥几个民族品牌形成合围之势的背景下，福田要持续发展，必须把福田汽车培育成为中国级、世界级知名品牌和强势品牌。他审时度势，建立了福田汽车独具特色的品牌经营模式，在国内首创了BIS－品牌识别系统，并于2003年5月24日正式发布，与众多企业实行的CIS相比，BIS更加突出企业外部的市场价值、传播资源和品牌本身所包含的竞争优势，这预示着福田公司已走过了“产品经营”时代，在“战略经营”的基础上不断拓展了企业的经营领域，快速进入了新的“品牌经营”阶段。2005年，福田汽车品牌价值已达119.32亿元，欧曼重卡被评为“2004年度最佳商用车（物流类）”称号和“中国商用车行业十大影响力品牌”，时代汽车连续五年被评为国内轻型卡车第一品牌。福田公司已成为中国汽车行业自主品牌、自主知识产权产品最大制造商。

三、贯彻科学发展观，企业实现可持续发展
    王金玉同志坚持党性原则，思想上、行动上跟党中央保持高度一致，在领导福田公司发展壮大的过程中，始终坚持科学发展观，使企业实现可持续发展。他认为，企业是经济主体，发展是企业的内在要求，也是企业的主题，企业经济效益好，是国民经济可持续发展和构建和谐社会的基础，只有经济可持续发展，整个国家才是和谐的、稳定的。基于此认识，王金玉同志倡导建设以人为本的企业文化，提出“致力人文科技，驱动现代生活”的企业使命，“引领行住产业”的愿景，“诚信、业绩、创新”的经营理念和“热情、创新、永不止步”的核心价值观。运用信息技术，改造传统产业，走新型工业化道路，按照科学发展观的要求，不断调整产业和产品结构实，现产业升级，为城乡低收入者和下岗职工提供创业工具，为城乡物流提供解决方案，为现代化建设和全面建设小康社会增添动力。有什么样的企业家，就有什么样的理念，有什么样的理念，就有什么样的企业。正是有了正确战略思想的指导，短短九年多时间，福田公司的总资产由4.78亿元发展到了50多亿元，汽车产销量由2.6万辆增长到34.1万辆，销售收入由7.03亿元增长到181亿元，企业年均增长速度达50％以上，自1998年正式生产汽车，到2004年，短短六年多时间，累计生产100万辆商用车，这意味着为社会提供了100万个就业岗位和致富平台，为100万个家庭提供了创业工具。

四、当好企业公民，以高度社会责任感服务企业、奉献社会。
    王金玉同志作风朴实，为人谦和，在全公司上下口碑一致，深受全体员工拥护。他倡导建立学习型组织并身体力行，学以致用。他深知，在市场经济大潮中，领导好一个拥有近3万名员工且正在走向国际化的国有控股企业，需要有超前的理念、坚定的信念和远大的抱负，需要踏踏实实的苦干，更需要知识资产的积累，这是王金玉同志对福田员工的要求，更是对自己的要求。
    作为一个大企业的主要领导人，麾下事业部、分公司遍布全国八个省市，工作日理万机，但他每天挤出时间学习，并且坚持十几年入如一日。学习使他深刻领会中央的路线、方针、政策，思想上、行为上跟上级党委保持高度一致；学习使他准确把握了市场经济的发展规律，找准了企业的发展方向；学习更使他增强了社会责任感，进一步感知了自己肩上担子的分量和责任，他肩挑重担，努力前行。福田公司成立九年来，先后兼并重组10多个企业，盘活国有资产11亿元，安排就业2万多人，上缴税金20多亿元，尤其是在企业兼并重组中，全部接收了被重组企业的员工，避免了大量职工下岗失业，为社会稳定做出了贡献。2005年被评为“中国企业诚信经营示范单位”，2004年福田公司列中国工业企业500强第67位，上市公司100强第38位，被誉为中国汽车工业50年来发展最快、成长性最好的企业，先后荣获全国“五一”劳动奖状、北京市先进基层党组织、“双十佳”企业、精神文明标兵单位、抗“非典”先进单位等荣誉称号。